首頁(yè) > 觀點(diǎn)文章 > 企業(yè)教育家方墉在鄭州經(jīng)開(kāi)區(qū)展開(kāi)企業(yè)“提質(zhì)增效”座談會(huì)
2021年12月1日，著名企業(yè)教育家方墉在鄭州經(jīng)濟(jì)保稅區(qū),，展開(kāi)了鄭州經(jīng)開(kāi)區(qū)園區(qū)企業(yè)提質(zhì)增效的座談會(huì),，會(huì)議中，方墉圍繞“企業(yè)的成功之道”,，用五大要素破解了企業(yè)的生存難題,，并表示五大要素是為企業(yè)爭(zhēng)得一席之地的最重要因素,。
方墉認(rèn)為，企業(yè)想要成功,，所要具備的五大要素分別是產(chǎn)品,、老板、模式,、團(tuán)隊(duì)和資金,，這五大要素不僅缺一不可，其關(guān)系也是環(huán)環(huán)相扣無(wú)法分割的,。對(duì)于大眾所爭(zhēng)論的關(guān)于“先有產(chǎn)品還是先有老板”的話題,，方墉也在會(huì)議中給出了明確的答案，就是先有產(chǎn)品再有老板,，甚至可以說(shuō)沒(méi)有產(chǎn)品便沒(méi)有老板,。老板制定模式，然后再根據(jù)模式找人才建團(tuán)隊(duì),，最后團(tuán)隊(duì)為企業(yè)帶來(lái)資金,，充足的資金又豐富產(chǎn)品。
這五大要素形成閉環(huán),，成為企業(yè)立基的根本,，但是想要僅僅依靠這五大要素去發(fā)展企業(yè)卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)檫@五大要素作為企業(yè)最基本的要素,，屬于企業(yè)的生存要素,，如果企業(yè)只停留在生存層面，是無(wú)法帶給公司更大發(fā)展的,，因此企業(yè)需要升級(jí),！
如何升級(jí)呢？方墉就提出將產(chǎn)品升級(jí)為品牌,，老板升級(jí)為企業(yè)文化,，模式升級(jí)為營(yíng)銷(xiāo)，團(tuán)隊(duì)升級(jí)為管理,，資金升級(jí)為資本,。只有通過(guò)升級(jí)才能促進(jìn)企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，因此所升級(jí)的品牌,、文化、營(yíng)銷(xiāo),、管理和資本就不屬于生存層面的要素了,，而是成為了“戰(zhàn)略”！
為了更方便大家理解,，方墉也形象的對(duì)“戰(zhàn)略”進(jìn)行了比喻,，他將戰(zhàn)略比喻為打仗,，文化就是理由，品牌就是工具,，營(yíng)銷(xiāo)就是手段,，管理就是督戰(zhàn)隊(duì)，資本就是糧草,。最后方墉還對(duì)戰(zhàn)略下達(dá)了一個(gè)定義：所謂戰(zhàn)略,，就是在理論上能夠做大的，能讓員工看得到企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ木徒凶鰬?zhàn)略,，真正的戰(zhàn)略是能夠激發(fā)員工工作積極性的,。因此對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略又等于想干,，文化就等于該干,，品牌等于好干，營(yíng)銷(xiāo)等于會(huì)干,，糧草等于能干,，管理等于不干不行。
方墉通過(guò)對(duì)這五大要素的深刻剖析,，讓在座的企業(yè)家們都對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生了新的認(rèn)知,，企業(yè)想要提質(zhì)增效想要大發(fā)展，這五大要素就必須遵從,，同樣的,，這五大要素也是企業(yè)亙古不變的發(fā)展秘籍！
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