首頁(yè) > 觀點(diǎn)文章 > 企業(yè)教育家方墉在成都展開(kāi)“堅(jiān)決貫徹過(guò)程成果化”培訓(xùn)會(huì)
12月20日,，企業(yè)教育家方墉在四川·成都·環(huán)球中心，展開(kāi)了為期兩天的“堅(jiān)決貫徹過(guò)程成果化”的培訓(xùn)會(huì),，此次培訓(xùn)會(huì),，聚集了地產(chǎn)企業(yè)、律所和會(huì)計(jì)事務(wù)所等的眾多高管,，共同參與“堅(jiān)決貫徹過(guò)程成果化”的學(xué)習(xí),。
方墉以“堅(jiān)決貫徹過(guò)程成果化”為培訓(xùn)主題，向大家介紹了企業(yè)管理者擁有思維程序的重要性,，方墉還將思維程序比作是叩開(kāi)正確管理企業(yè)大門的鑰匙,，認(rèn)為管理者只有建立正確的思維程序，這樣企業(yè)在遇到困難的時(shí)候,，才能依靠和利用思維程序?qū)⒗щy瓦解,。
其中，方墉還重點(diǎn)提到了“反射點(diǎn)”,，反射點(diǎn)是方墉在經(jīng)過(guò)大量實(shí)戰(zhàn),，總結(jié)出來(lái)的一套針對(duì)中小企業(yè)的管理理論,。反射點(diǎn)和條件反射小有差別,，條件反射是在遇到問(wèn)題時(shí)，腦海里出現(xiàn)的與解決方法有關(guān)的一些東西,。而反射點(diǎn),，重點(diǎn)在于腦海里浮現(xiàn)出來(lái)的東西，是清晰的解決方案,，因此就把腦海里已有的東西叫作反射點(diǎn),。
如果企業(yè)管理者能夠形成反射點(diǎn),，將預(yù)設(shè)方案裝進(jìn)腦海里，那么企業(yè)老板在管理中遇到各種問(wèn)題時(shí)都能夠快速且沉著的應(yīng)對(duì),。比如反射點(diǎn)中的“先立后破”,，很多老板在制定方案的時(shí)候，總是糾結(jié)著要追求最好的,，對(duì)現(xiàn)有的方案不太滿意,，但是他又給不出更好的方案意見(jiàn)，導(dǎo)致老板和員工相互僵持,，方案又零進(jìn)展,。
如果老板有自己的思維程序，學(xué)會(huì)了用反射點(diǎn)解決問(wèn)題,，那么老板的正確做法,，就是不隨意去評(píng)價(jià)別人創(chuàng)意的好壞，如果要評(píng)價(jià),，就要拿出自己的方案與之進(jìn)行比較,，這樣優(yōu)劣對(duì)比明顯，更好的促進(jìn)方案的完成,。所以先立后破就是告訴大家,，要積極開(kāi)動(dòng)大腦想辦法，不動(dòng)腦子沒(méi)有想法的人,，就不要隨意否定別人的意見(jiàn),。
方墉在培訓(xùn)中還涉及了其他管理企業(yè)的知識(shí)點(diǎn)，在座的各位紛紛都表示新奇,，直呼“大開(kāi)眼界,！”通過(guò)方墉的“堅(jiān)決貫徹過(guò)程成果化”培訓(xùn)會(huì)，大家都對(duì)如何正確高效的管理企業(yè)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。
培訓(xùn)結(jié)束后,，方墉還走訪到企業(yè)，更深入的去了解企業(yè)的發(fā)展,。同時(shí)受各老板之邀,，邀請(qǐng)方墉到企業(yè)內(nèi)部去進(jìn)行培訓(xùn)，豐富企業(yè)的發(fā)展內(nèi)涵,，不僅是老板,，讓員工也感受到建立思維程序的重要性。
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