首頁(yè) > 觀點(diǎn)文章 > 領(lǐng)導(dǎo)干部不能不知道的六大效應(yīng)
1,、不信任效應(yīng)
一旦對(duì)一個(gè)人失去了信任,，那么這個(gè)人無(wú)論做的是好事壞事,，就都是壞事,。這個(gè)效應(yīng)用在村子里面最為明顯,。
比如,，村民信任村長(zhǎng),，村長(zhǎng)做的一切決定就都支持,，不信任村長(zhǎng)的村民,，對(duì)村長(zhǎng)做出的一切決定,，無(wú)論好壞，都堅(jiān)決反對(duì),。
做官最怕的是在官場(chǎng)上失去信任,，沒(méi)有了信任，上司不會(huì)賞識(shí),，下屬不會(huì)服從,。守信是做官之人的第一品格，甚至對(duì)于政治對(duì)手,，都要注意政治品格,。
還有些官員本身就代表著政府的公信力,，所以更應(yīng)該注意信任效應(yīng)。
2,、底牌效應(yīng)
一個(gè)人擋在車(chē)輛的前面不走開(kāi),，引起司機(jī)憤怒，司機(jī)大喊,，不躲開(kāi)就撞死你,。擋道人說(shuō)，撞吧,，我不怕死,。
因無(wú)法判斷對(duì)方的底牌，所以雙方僵持著,。
在處理政務(wù)中,，往往遇到民事糾紛，因不知道對(duì)方的底牌,，所以很多問(wèn)題遲遲解決不了,。
看出對(duì)方的底牌，并擊破它,，這就是解決糾紛的“底牌效應(yīng)”,。
3、折射效應(yīng)
人要表現(xiàn)出純樸之像,，不可表現(xiàn)出足智多謀,，多謀者寡眾。為什么諸葛亮難成領(lǐng)袖,，因?yàn)?/span>“折射效應(yīng)”,。
折射效應(yīng)是說(shuō)，一個(gè)智者對(duì)付敵人的方法愈高,，上司就越防范,。所以，下屬為上司獻(xiàn)計(jì),，當(dāng)慎用奇謀,。
4、反制效應(yīng)
如何才能實(shí)現(xiàn)公平,？唯一的辦法,，就是具備反制能力。
如果你是一個(gè)沒(méi)有反制能力的人,，就不要與別人發(fā)生沖突,，就一直配合或追隨別人。
5,、道德綁架效應(yīng)
讓對(duì)方不斷地公開(kāi)做出承諾,，使其不能違背諾言,，就是“道德綁架效應(yīng)”。
領(lǐng)導(dǎo)干部遇到某些情況,，要遵循六字方針：“不堅(jiān)拒，不輕許”,，以免進(jìn)入道德綁架的陷阱,。
6、控制效應(yīng)
當(dāng)人被其它力量絕對(duì)控制時(shí),，被控制者就會(huì)逐漸服從于控制者,，甚至從控制者的角度思考問(wèn)題。例如,，現(xiàn)在臺(tái)灣大部分人反對(duì)統(tǒng)一,，但當(dāng)真的統(tǒng)一后，絕大部分人的思想都會(huì)發(fā)生改變,。
下一篇預(yù)告：四,、論干部的“人品”和“事品”。
來(lái)源：方墉新學(xué)
作者：方 墉
編輯：二世老鬼
首發(fā)時(shí)間：2022.7.19
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