我們經常提起一個詞,，叫做“為人處事”。“為人”和“處事”,，雖然分不開,，但是又不同,。有的人大家對其評價“人很好”，但事業(yè)上卻沒有成功,；有的人事業(yè)上雖然很成功,，但大家對人的評價并不高。
看來,，這里面大有學問在,。
關于做人的學問實在是太多了，整個文化界都是教人如何做人的,。但是,，一直到現在，大家還是不會做人,，不是個別的不會做人，而是幾乎都不會做人,。為什么會這樣,？因為那些大道理對人沒用。
基于此,，老鬼谷給出了基本的做人方法,，用此方法做人，就能成為一個高尚的人,，一個人人喜歡的人,。
其實，這個終極學問,，就是六個字：閉嘴,、被動、思考,。
閉嘴,，就是不要說那么多的話，不要給人提意見和建議 ,。更不要“好為人師”,。這樣大家都會喜歡你。
你給別人提了建議,，假如別人不采納,，就會很尷尬，影響信任關系,；假如別人采納了,，不成，會惱恨你,；萬一成了,，會讓你矜伐狂傲,，后果更壞。所以,，還是緊鎖牙關,，堅決不說。大家知道儒家有個中庸思想,，中,，就是隱忍留中不發(fā)，庸,，就是像平常一樣,，看不出來。這在官場上很重要,，一把手說了,，大家都會擁護，回到自己當一把手的地方,，下屬也會擁護自己,，這就是中庸，這叫在其位謀其政,，不在其位不謀其政,。有些人逞強顯能，吐一時之快,，結果悲催,。
被動，就是積極響應不生事,。當別人有事找到自己的時候,，要積極響應，這叫被動中的積極?，F在有些人,，朋友有事找到自己，不是這理由,，就是那理由,，其實這些理由都沒有用，朋友就是看你該來的來沒來,，該幫的幫沒幫,。如果你能具有被動響應的思想，朋友都會喜歡你,。
思考,，就是完事之后的總結思考。什么是思考,？就是對被動中出現的新情況,、新問題找到解決的答案,；什么是總結？總結就是把答案推廣到類似的問題上,，總結成一個“反射點”,，沒有形成反射點的思考，是沒有成果的思考,。有了這些反射點,，不僅能解決自己的問題，還能解決人的問題,。
前面說過,，不要向別人提建議，但是別人有問題向自己咨詢的時候怎么辦,？不說,，就違反被動響應的原則，但是如果說不到點子上,，別人會認可自己嗎,？當然不會，所以,，及時把反射點總結出來,，以備咨詢之用,，也是朋友喜歡的一個重要方面,。
總之，為人三件寶,，閉嘴,、被動和思考。
“處事”的終極學問
成功就是把該做的事做成,。那么,，成功有沒有規(guī)律？老鬼谷的答案是,，不僅有規(guī)律,，而且相當簡單。
老鬼谷把這個規(guī)律總結為六個字：興趣,、習慣,、依賴。
先看“興趣”,。
如果一個人對這件事不感興趣,，能把這件事做好嗎？
不能,。因為興趣由“心”負責,，不感興趣就是不入心,，不入心是干不好的。如何判斷一個人是不是對這件事情感興趣呢,？問他一下就知道了,。但是，問題就出在這個“問他一下”,，因為他說不感興趣的事也許正是最感興趣的事,。為什么會這樣？因為興趣的產生有個過程,，這個過程就是從“了解→有用”,。如果不了解，就不能判斷是否感興趣,，如果了解后認為沒用,，就是不感興趣；如果了解后認為有用,，就會感興趣,，所以要先了解。
這就是“興趣可以培養(yǎng)”,，很多改行的人,，都是重新產生了興趣。
因此,，要讓自己或團隊產生興趣,，要做兩個方面的工作，一個是自己企業(yè)是正義的,，二個是讓員工充分了解,。要讓客戶產生興趣，也要做兩方面的工作,，一個是讓他們了解產品,，二個是讓他們認為確實有用。了解產品,，用的時間越短越好,，認為有用，話說的要直擊要害,。這就是興趣的作用,。任何成功，都必須以產生興趣為前提,，而興趣的產生,，從了解開始到有用結束。
再看“習慣”。
興趣產生以后,，就要不斷地實踐,，反反復復，從生疏到熟練,，一直到形成習慣,。習慣，一定是讓人快樂的東西,，不快樂是形不成習慣的,。所以，習慣的形成,，是一個從“反復到愉悅”的過程,。沒有從反復中感到愉悅，就不能說形成習慣,，從反復中感到了愉悅,，就說明習慣已經養(yǎng)成。
習慣是個好東西,，但有的習慣也是個壞東西,。好習慣需要長時間的反復堅持，壞習慣則可以在較短的時間內形成,。比如,，鍛煉身體很痛苦，但長時間的反復后,，突然一天有了愉悅的感覺,，這樣就養(yǎng)成了習慣，不讓你鍛煉反而痛苦,。
經營模式是個好習慣,，所以需要長時間反復堅持,，那天感到愉快了,，模式也就形成了。一直感覺不到愉快,，說明一直沒有形成模式,。這個時候，就要考慮調整模式,，回過頭來重
新從興趣開始,。
最后看“依賴”。
習慣形成才依賴,。進入依賴期,，人們就懶得創(chuàng)新，這符合人心人性。為什么依賴,？一是懶惰,，二是恐懼。即便是能夠克服懶惰,，也會被恐懼所阻止,。所以依賴的過程就是“懶惰→恐懼”的過程，所以愉悅的企業(yè)很難創(chuàng)新,，這就是“窮則思變”的來源,。
事業(yè)成功的關鍵，在于第二個階段,，也就是“習慣”階段,。企業(yè)不習慣的原因在于員工不習慣，所以要想讓企業(yè)產生愉悅的習慣,，必須讓員工產生愉悅的習慣,，而員工的習慣，必須在興趣的基礎上反復訓練,，一直到產生“愉悅感”,，不愿意或者不會訓練員工，再好的模式也不會成功,。
依賴好不好,？當然好。只有成功的模式才會依賴,，因為愉悅的才成功,，所以愉悅的才依賴。在老子看來,，“禍莫大于不知足,，咎莫大于欲得”《道德經第四十六章》，現在多少輝煌的企業(yè)都是因為不知足才導致折戟沉沙,，所以當愉悅時不要忘乎所以,，要懂得恐懼，適當的依賴,，不去折騰,，就能保持成功不敗。
興趣（了解--有用）習慣（反復--愉悅）依賴（懶惰--恐懼）,就是做事的終極學問,。
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