首頁(yè) > 觀點(diǎn)文章 > 領(lǐng)導(dǎo)干部不能不知道的六大效應(yīng)
1,、不信任效應(yīng)
一旦對(duì)一個(gè)人失去了信任,，那么這個(gè)人無(wú)論做的是好事壞事，就都是壞事,。這個(gè)效應(yīng)用在村子里面最為明顯,。
比如,，村民信任村長(zhǎng)，村長(zhǎng)做的一切決定就都支持,，不信任村長(zhǎng)的村民,，對(duì)村長(zhǎng)做出的一切決定，無(wú)論好壞，都堅(jiān)決反對(duì),。
做官最怕的是在官場(chǎng)上失去信任,，沒(méi)有了信任，上司不會(huì)賞識(shí),，下屬不會(huì)服從,。守信是做官之人的第一品格，甚至對(duì)于政治對(duì)手,，都要注意政治品格,。
還有些官員本身就代表著政府的公信力，所以更應(yīng)該注意信任效應(yīng),。
2,、底牌效應(yīng)
一個(gè)人擋在車(chē)輛的前面不走開(kāi)，引起司機(jī)憤怒,，司機(jī)大喊,，不躲開(kāi)就撞死你。擋道人說(shuō),，撞吧,，我不怕死。
因無(wú)法判斷對(duì)方的底牌,，所以雙方僵持著,。
在處理政務(wù)中，往往遇到民事糾紛,，因不知道對(duì)方的底牌,，所以很多問(wèn)題遲遲解決不了。
看出對(duì)方的底牌,，并擊破它,，這就是解決糾紛的“底牌效應(yīng)”。
3,、折射效應(yīng)
人要表現(xiàn)出純樸之像,，不可表現(xiàn)出足智多謀,，多謀者寡眾,。為什么諸葛亮難成領(lǐng)袖，因?yàn)?/span>“折射效應(yīng)”,。
折射效應(yīng)是說(shuō),，一個(gè)智者對(duì)付敵人的方法愈高，上司就越防范,。所以,，下屬為上司獻(xiàn)計(jì)，當(dāng)慎用奇謀。
4,、反制效應(yīng)
如何才能實(shí)現(xiàn)公平,？唯一的辦法，就是具備反制能力,。
如果你是一個(gè)沒(méi)有反制能力的人,，就不要與別人發(fā)生沖突，就一直配合或追隨別人,。
5,、道德綁架效應(yīng)
讓對(duì)方不斷地公開(kāi)做出承諾，使其不能違背諾言,，就是“道德綁架效應(yīng)”,。
領(lǐng)導(dǎo)干部遇到某些情況，要遵循六字方針：“不堅(jiān)拒,，不輕許”,，以免進(jìn)入道德綁架的陷阱。
6,、控制效應(yīng)
當(dāng)人被其它力量絕對(duì)控制時(shí),，被控制者就會(huì)逐漸服從于控制者，甚至從控制者的角度思考問(wèn)題,。例如,，現(xiàn)在臺(tái)灣大部分人反對(duì)統(tǒng)一，但當(dāng)真的統(tǒng)一后,，絕大部分人的思想都會(huì)發(fā)生改變,。
下一篇預(yù)告：四、論干部的“人品”和“事品”,。
來(lái)源：方墉新學(xué)
作者：方 墉
編輯：二世老鬼
首發(fā)時(shí)間：2022.7.19
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